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加快步伐實現“兩個轉變”

6 月28 日,在北碚縉云山召開了企管系統半年總結會,會議由控股人力資源部部長王躍節主持,控股運營、人資、辦公室及各子公司企管系統副科級干部14 人到場參會。

會上,大家客觀地總結了上半年工作,并對存在的問題進行了深刻反省:各公司都加強了人才的引進,生產、采購和管理等流程和人員的優化,一線員工技能和素質的提升等,實現了技能目視化。汽車正在為涪陵基地投產做好了人力、管理、團隊建設和運營等方面的準備;摩托車公司正在推進020、F2C 戰略、意大利國產化、 ATV 項目立項等重大產品規劃工作;農機公司正緊密鑼鼓為明年新廠房的全面投產做好人、財、物、流程、供銷和后勤服務等各項準備。

下半年,汽車重點關注新品研發和涪陵基地建設進度,增加涪陵廠區的弱電設計,以及信息系統的建設,加強團隊文化建設;摩托車重點加強重大項目及其人員搭配、組織構建以及產品規劃工作,對公司組織架構及人員進行調整,進一步端正工作作風和態度;農機將加強關注明年公司新產品、新廠房以及需要論證的產品。

總裁助理周江文對各公司上半年的工作情況進行了分析和總結,他要求:企管系統的定位一定要清晰,他指出:下半年,各企管部要力求做到:加快步伐實現企管系統的“兩個”轉變,即各公司企管系統的管理工作,必須“從后勤向經營轉變,從形式向結果轉變”,使企管系統更好地成為領導的得力助手,有效地推動企業健康發展。

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